|
独创“1+1”黄金组合模式,实用实战实效!
师资:国际理念+本土操盘 课程:核心模块+精品沙龙 遍布世界的“中国制造”,却罕有“中国创造”! 号称“世界工厂”的中国,却罕有“世界名牌”! ——世界需要中国,中国需要品牌!
如果说2006年我国步入了品牌管理年, 2007年则是中国品牌国际化元年! 为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略,掌握最新品牌传播手段,提升企业品牌运营的能力,建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式,塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力,培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才,特举办“清华大学品牌建设与管理实战国际研修班”第3期。
【课程主办】 清华大学CIMS中心 中国留美管理学会
【课程优势】 顶级院校学府:清华大学与美国留美管理学会联袂举办。 超强师资阵容:1+1黄金组合,理论+实践,国际+本土,专家+高管,清华北大等著名高校教授/业界顶级 专家顾问/中外知名企业高管联合执教。 授课互动实战:课堂讲授/小组讨论/经验分享/案例分析/角色模拟/对话交流/考察实践等。 课程科学系统:10大核心模块课程/9堂互动精品沙龙/1个实战演练专题,12天9晚,从品牌的创立、培 育、成长到维护、创新,全程孕育你的品牌。 丰富资源整合:您将成为清华大学CIMS中心VIP会员,获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐 部等活动,建立终生受用的个人和企业关系网络。
【招生对象】 清华大学总裁研修班大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者; 清华大学总裁研修班以上人士必须具备大专及以上学历。
【课程安排】
一、核心模块课程(11天)
1、品牌概论(品牌、品牌价值与品牌资产) 2、品牌战略与品牌管理 3、品牌战略规划工作流程与内容 4、品牌战略导向的组织管理 5、品牌资产提升的市场操作策略 6、品牌竞争战略与竞争格局 7、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别 8、国际品牌战略趋势与案例分析 |
1、品牌定位的基本理论 2、有效的品牌/产品定位 3、定位的“地雷阵” 4、特劳特定位理论及应用 5、品牌五元素与圈脑运动 6、有效定位的四大基本组成 7、专业定位步骤 8、实战定位策略、技巧及模型 9、成功定位的关键案例演练 |
1、品牌文化,让消费者忠贞不渝的品牌战略 2、当前中国品牌的现状 3、企业品牌文化与产品品牌文化 4、BCS品牌文化战略 5、创建品牌文化七大流程 6、BC品牌文化洗脑式传播 |
1、品牌管理的角色和职责 2、品牌资产管理 3、品牌管理的基本原则 4、品牌的维护与延伸 5、识别和建立品牌定位和价值 6、成功品牌管理的重点游戏/案例演练:品牌与消费者的链接 |
1、品牌传播与推广模式 2、整合营销传播(IMC)的基本原理及应用 3、整合营销传播策略 4、品牌传播推广工具的选择 5、市场分析和传播目标制定 6、消费者洞察和调查 7、如何设计传播讯息 8、多方位媒体传播途径及案例 9、GIMC全球整合营销执行 10、公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体 11、整合的名人营销与体育营销 |
1、媒介的基本理论及理念 2、市场营销与媒介的关系 3、媒介的作业流程 4、媒介排期表制订与管理 5、整合媒介策略 6、案例演练:媒介策略计划的制定 7、使用不同媒介中的"该"和"不该" 8、未来的媒介趋势 9、媒介关系建设与管理技巧 |
1、如何通过广告及公关迅速打造品牌 2、广告策划与制作实战流程及策略 3、广告投放与效果监控及调整 4、事件公关实战流程与方法 5、新产品上市公关实战策略与流程 6、政府公关实战运作策略与技巧 |
1、品牌危机管理体系的建立 2、品牌危机管理流程 3、品牌危机公关 4、品牌危机中的利益关系管理 5、品牌的检视及问题解决 6、品牌危机与知识产权保护 7、在危机中企业品牌新形象的重塑 |
1、服务品牌打造的环境背景分析 2、优质服务如何塑造品牌与创造价值 3、服务品牌的本质及常见误区 4、品牌的服务定位与竞争策略 5、品牌服务营销策略 6、如何以服务营造品牌体验 7、如何以服务建立品牌美誉与忠诚 8、服务补救策略与品牌忠诚 9、品牌服务质量管理建设 |
1、品牌资产评估的意义与价值 2、品牌资产评估十要素 3、品牌资产评估模型与方法 4、品牌市场调查的设计和执行 5、企业形象评估与品牌表现评估 6、中国本土企业品牌的弊病和诊断分析 7、品牌监测维护与创新体系的建立 8、品牌刷新与创新突破的方法 |
二、互动主题讲座(与核心模块1+1组合安排/8晚) 1、企业品牌、企业家品牌与产品品牌 2、中华老字号品牌管理的得失与突围 3、如何运用法律手段进行品牌保护 4、从中国制造到中国创造——民族品牌的国际化之痒 5、如何让品牌搭上2008奥运快车 6、如何建立与保持良好的媒介关系 7、如何通过公关让新产品一炮打响 8、如何通过政府公关让危机管理四两拨千斤
三、品牌企业参观考察与交流(1天1晚) A线:长三角重点品牌企业参观考察及交流 B线:珠三角重点品牌企业参观考察及交流 C线:北方区重点品牌企业参观考察及交流 毕业典礼及酒会
【讲师简介】(排名不分先后) 柯 颖 德 全球知名公关公司奥美公关中国区总裁。 李 亦 非 全球最大媒体集团Viacom中国首席代表。 冈崎茂生 电通中国战略策划总监,品牌战略执行总顾问。 田 行 鹃 全球著名的博雅公关中国的董事总经理。 陈 一 楠 原精信整合传播集团董事长。 沈 激 原全球最大独立公关公司爱德曼中国区副总裁、全球最大芯片厂商英特尔中国高级公关经理。 叶 茂 中 资深营销策划人和品牌管理专家,清华大学特聘教授,中国企业十大策划家,中国营销十大风云人物,中国策划十大风云人物,中国广告十大风云人物。 李 光 斗 著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、CCTV《品牌中国》对话嘉宾。 叶 莺 卓越的政府公关专家,驰名中外的柯达全球副总裁(亚洲对外事务部总经理)。 王 群 全球最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团中国区公共事业副总裁。 冯 军 华旗资讯集团总裁。 潘 石 屹 SOHO中国董事长。 孙 先 红 蒙牛乳业(集团)股份有限公司副总裁,内蒙古小肥羊餐饮连锁公司董事。 刘 军 联想集团中国区总裁。 戴 永 全 燕京啤酒集团副董事长、常务副总经理。 严 旭 青岛啤酒股份有限公司副总裁,2006十大经济女性年度人物。 翁 向 东 中国品牌战略第一人,业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品 牌理论体系的创建者。 叶 建 华 “中国十大培训师”、“中国杰出品牌策划专家”、工商管理博士、国际注册高级营销咨询师;品牌中国产业联盟专家。 游 昌 乔 中国培训中心网首席顾问、中美国际工商管理学院中国院院长、著名危机管理及公共关系专家、品牌管理专家。 谭 长 春 曾就业于四大NO.1品牌外资快速消费品企业及管理总部:可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业中高层营销及管理者,被业界称为可口可乐"酷儿"之父。 崔 传 桢 2006北京国际儿博会执行秘书长、运营管理中心主任;环球嘉年华(北京)投资有限公司项目投资管理中心、招商合作部总经理,兼任(UIM)F1摩托艇世界锦标赛(中国)品牌管理中心副总经理、SPEED投资机构执行总裁。 叶 生 著名管理专家,香港经盛国际集团有限公司执行董事,中国企业文化哲学派主流代表,出版专著多部,国内外多家大型网站专栏作家。 苏 立 文 通用汽车中国公司市场营销部总监兼雪弗兰品牌总监。 朱 近 倩 耐克体育(中国)有限公司传播总监。 杨 伟 强 原中美史克总经理。 宁 述 勇 索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司传播与政府关系总监。
【学习指引】 上课地点:清华大学 学 制:6个月,每2个月集中授课4天3晚,共12天9晚 课程费用:¥16800元/人(含12天9晚课程学费、教材费、讲义费、证书费,考察食宿交通等另计) 个人报名优惠:开课前30天报名并交费可享受9.5折优惠团队报名优惠:同一企业3人以上报名可享受9.5折优惠凡报研修班即可获赠“北清光华” 新年学习大礼包:3000元培训基金+10张管理俱乐部门票+清华大学笔记本包1个+品牌管理最新原版教材1套,总价值5200元。 交费方式:现金、汇款,学员在收到录取通知书后汇款至清华大学国家CIMS中心唯一指定收款单位。 开户银行: 建行北京海淀清华园支行 户 名: 北京华园天一科技有限公司 帐 户: 6510005092610035205 请在汇款单“汇款用途”栏注明“品牌建设与管理实战国际研修班” 报名程序:符合条件者请填写《清华大学品牌建设与管理实战国际研修班》报名表,由清华CIMS中心根据报名顺序进行资格审查。资格审查通过后,我院将于接到报名表一周内寄发《录取通知书》,学员收到《录取通知书》后办理入学等相关手续。 证书颁发:全部课程学习结束并经结业论文考核合格者,由清华大学颁发“清华大学品牌建设与管理实战国际研修班”结业证书。 食宿安排:由我校负责统一安排,费用学员自理。 开课时间:长期开课
联系方式: 电 话:010-62703665 010-68426722 13811065827 联系人:刘老师 传 真:010-68426722 E-mail/M S N:liuweismile@hotmail.com
即时通信: Q Q: MSN:
|