清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班

　　财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 清华大学整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。 带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

主办单位 清华大学继续教育学院
课程支持 众行管理顾问有限公司

课程特色
　　u 国际知名院校： 由清华大学举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
　　u 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
　　u 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
　　u 课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
　　u 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

招生对象
　　企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

证 书
　　u 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书。

学习安排
　　学 制：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。
　　培训地点：清华大学
　　开课时间：2008年9月
　　培训费用 共9800元人民币（含培训费、讲座费、资料费、教材费、证书费），食宿费用自理。

联系方式
　　项目部地址：清华大学东门液晶大楼4211室 传 真：

课程安排

一、 核 心 课 程	企业财务战略及前瞻	财务分析与企业价值管理
	u 企业财务战略的内容与程序 u 财务战略与企业战略的关系 u 企业财务战略环境 u 财务战略的制定方法 u 企业资金投放战略方案的设计与实施 u 资本市场选择与企业融资渠道分析 u 股利战略制定与实施	u 财务分析的价值及财务职能的重新定位 u 财务报表结构分析 u 经营绩效分析 u 现金流量分析 u 企业健康状况诊断 u 增长模式分析——案例讨论 u 企业价值分析
	企业价值评估与并购、整合	全面预算管理
	u 企业并购的动因 u 影响企业并购的重要财务指标 u 跨国公司并购的基本流程与评估方法 u 尽职调查的基本程序 u 企业价值评估方法与案例分析 u 企业并购后的整合	u 预算在企业运营中的重新定位 u 编制预算的有效工具 u 预算编制实务 u 预算的执行与控制 u 预算与目标绩效考核 u 具体方法与案例分析
	成本分析与管理	业绩评价及有效激励
	u 成本是怎样炼成的 u 成本与战略的三种模式 u 传统成本控制方法的局限性分析 u 成本与决策 u 如何降低资金成本 u 成本与绩效考评	u 如何建立业绩评估体系 u 企业业绩评价指标的选择 u 激励目标的设定 u 激励措施的选择 u 企业如何有效实施员工激励的措施
	国家税制与纳税筹划	企业内部控制与风险管理
	u 国内各种税种的改革 u 税改对企业的影响 u 纳税筹划基本知识 u 纳税筹划的条件与主要方法 u 企业日常成本管理与纳税筹划 u 企业利润分配与纳税筹划	u 企业运营中的风险 u 识别企业经营中的重要风险领域 u 控制风险的技巧 u 建立企业内部控制机制 u 设计内部控制的绩效标准 u 企业内部控制机制的实施与应用

二、专题沙龙、讲座：
　　《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》

三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：

课题	课题
企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授	企业整合管理———欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制 ———欧洲商业管理学院教授	财务控制方法———欧洲商业管理学院教授
股东权益管理———欧洲商业管理学院教授

联系方式：
　　电　话：010-62703665   68457765
      手 机13811065827
　　联系人：刘老师
　　传　真：010-62703665
　　E-mail/M S N：liuweismile@hotmail.com

即时通信：
　　Q Q：
　　MSN：