清华大学领导力提升高级研修班

　　“清华大学领导力提升研修班”依托清华大学雄厚的师资力量，深厚的学术积淀，丰富的培训经验，针对性、实效性强，课程强调前沿性、实战性、系统性和知识结构的多元化与复合性。突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出“执行经理培训体系”，其体系包括领导力提升、营销管理、人本管理、执行力提升等精品模块课程，以“塑造职业经理”为宗旨。
　　努力造就掌握现代管理知识和国内外经济发展最新动态，具有良好商业道德和科学发展观、较强的经营管理和开拓创新能力、深厚底蕴的领导者魅力和战略执行能力。

【课程目标】
　　高效学习管理知识，及时把握最新经济动态，增强战略执行力，提升领导力。

【学员对象】
　　企事业单位中高层管理者、董事会秘书、总经理助理、人力资源总监等。

【培训方法】
　　采用清华大学最新研发的独特的“四维一体”培训方法。

【招生名额】
　　60人，企业可团体报名。

【学习时间】
　　面授6天 开学时间：2012年11月19日—24日，11月23日报到

【学籍证书】
　　学完规定课时，经考核合格者，由清华大学教育培训处颁发统一编号的结业证书，加盖钢印。

【学习费用】
　　人民币9800元/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等)，上课期间的食宿、交通费用自理。

【教学特色】
　　“清华大学中层经理培训体系”成功推出面对提升企业中层领导力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案：企业中层领导力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。
　　四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。
　　“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色：
　　全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。
　　实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。
　　搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
　　健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。 经过多年的办班实践，执行经理班现已深受学员的一致认可和欢迎。

部分受训企业名录：
　　中国石油化工集团公司 东风汽车公司 中铁电气化集团 中央电视台 莱芜钢铁集团公司 昆明铁路局 国家电网公司东北电网 中国银行 十一冶建设集团 山西大齿集团 河北五得利面粉集团 光大银行 中国五矿集团公司 中山完美(中国)日用品有限公司 山东冠鲁集团 内蒙古伊利集团 湖南中烟工业 ... ...

清华大学领导力提升研修班课程表

日期 时间 课程		星期一 (11.19)	星期二 (11.20	星期三 (11.21)	星期四 (11.22)	星期五 (11.23)	星期六 (11.24)
上 午	第一节 9:00－10:25	开学典礼 8:30-9:00 国学智慧与领导艺术	8:45-9:00 晨读 孙子兵法与 企业谋略	8:45-9:00 晨读 传统文化 的识人用人智慧	8:45-9:00 晨读 企业媒体 应对	8:45-9:00 晨读 当前国内外经济形势	8:45-9:00 晨读 企业文化与基业长青
	10:25—10：40	课 间 操
	第二节 10：40—12：00	国学智慧与领导艺术	孙子兵法与 企业谋略	传统文化 的识人用人智慧	企业媒体 应对	当前国内外经济形势	企业文化与基业长青
中 午 休 息
下 午	第三节 14：00－15：30	主题班会 清华精神 讲座 游清华园	孙子兵法与 企业谋略	传统文化 的识人用人智慧	领导者的语言表达艺术	当前国内外经济形势	企业文化与基业长青
	课间休息 15:30—15：40
	第四节 15：40－17：00
晚 餐 时 间
晚 上	第五节 18：00－19：30
	课间休息 19:30—19：40
	第六节 19:40—21：00

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