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复旦大学心理学在管理中的运用高级研修班


关键词: 复旦大学心理学 复旦大学研修班 复旦大学应用心理学
开课时间:2008-10-1  热度:

项目介绍
  心理学是一门与人类幸福密切相关的科学,没学过心理学就不算受过完好的教育和训练,西方发达国家管理者一般都具备心理学方面的知识背景。
  21世纪是心理导向的世纪,是注重人性化管理的时代!
  无论处于何种行业和管理位置,管理的最终对象是人本身。作为一个注重管理效能的管理者,在管理过程时,必须先要了解人的心理活动规律,这就首先需要我们认清人自身的思想和行为心理。它作为一门探索人类奥秘的科学,是管理者做好工作的必修课程。
  本课程即将带领我们一起开始智慧的旅程,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。现在,让我们共同开始这一神奇的旅程吧… …

项目特色
  基于中国国情,聚焦企业问题,深入心理分析,掌握行为规律;
  深化理论认识,学习最佳实践,启发管理思维,增强管理能力;
  权威专家教授,理论方法工具,演讲互动测评,培训咨询融合。

培养目标与方向
  为企业中高层管理者提供针对中国人心理和行为管理的策略、方法和经验。

招生对象
  大中型企业、政府或其他组织中的中高层管理者、人力资源总监、经理。

师资配备
  本课程特聘复旦大学、华东师范大学、德国图宾根大学、美国乔治亚理工学院等知名高校和研究机构的管理心理学、社会心理学、人格心理学、决策心理学和人力资源管理领域的权威教授和资深管理咨询专家主讲,同时邀请部分国内外知名企业的高管与大家分享在中国文化环境中的成功管理经验。
以下为部分专家简介:
  李老师,副教授、硕士生导师。欧洲管理学院客座教授,美国管理学会、美国心理学会会员,曾主持多项国家自然科学基金、国家社会科学基金项目,曾为数十家企业进行过培训与咨询。

  梁老师,应用心理学教授、博士生导师。从事心理学专业研究二十多年,主持多项国家级大型研究课题,主要研究人类认知及管理心理,其中包括:领导期望与员工自我期望之间的互动关系、领导心理学、心理素质指标体系的设计与研究、自我归因的种类及现实意义、认知结构研究、问题解决策略等。

  唐老师,副教授。自1984年起至今,一直从事教育学和心理学课程研究和开发,曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。具有对八百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和人事心理咨询经验。

  张老师,德国图宾根大学心理学与行为科学博士、应用心理学博士后。长期以来从事心理学、管理学的教学、研究和企业咨询辅导工作。对于企业中层管理人员测评、人际关系的调适、人力资源管理与人际相互作用分析、经济心理学等有特别研究。

  章老师,应用心理学博士。曾经担任摩托罗拉大学特聘讲师,现任上海心理卫生协会心理健康专业委员会副主任、上海高校心理咨询委员会理事、复旦大学心理研究中心兼职研究员、上海交通大学管理学院培训中心兼职讲师、上海中医药大学心理咨询中心主任。具有长达十余年的高校教学、人员培训和人事测评经验。

  刘老师,博士研究生导师。上海市心理学会理事、上海市行为科学学会副会长(行为心理专业委员会主任)。长期从事经济与管理心理学、人力资源开发与整合方面的教学和研究工作。曾在银涛高尔夫、上海烟草集团、庄臣公司、大众、联合利华等企业和有关咨询公司组织的培训班做过相关的培训。

  桑老师,现任南京大学心理健康教育与研究中心主任、中国心理卫生协会大学生心理咨询专业委员会副理事长、江苏省心理学会副理事长、资深心理咨询与团队心理辅导专家。

  原老师,教授。主要研究方向为消费心理学和组织心理学。主持完成全国教育科学9.5规划相关课题、主持在研全国教育科学10.5规划相关重点课题。曾出版《组织学习管理》、《管理的革命》等著作。

课程设置

课程一:人事管理心理学(2天) 课程二:人格心理学在管理中的运用(1天)
人的心理活动包括哪些核心组成 人有哪些核心的心理活动规律 中国及其他国家人们的心理行为特点 不能忽略的系列管理心理学原则 团队心理激励及管理 为什么说人格是人类心理结构中最不能改变的部分 人格如何影响着我们的思想与行为 如何了解及测评人格 如何从人格的角度管理人的心理行为
课程三:胜任能力模型与人力资源开发(1天) 课程四:员工招聘中的心理测试技术(1天)
胜任能力模型的核心心理素质分析 胜任能力模型设计中的心理学技术 适合中国企业的胜任能力模型设计 如何运用胜任能力模型设计绩效考核、晋升及员工职业生涯发展通道 如何主动识别和发现员工的心理 观测员工心理的核心心理指标及方法 面试过程中的心理测谎技术 如何有效运用心理测评量表 最新发明的心理面试技术介绍
课程五:管理中的行为心理与行为控制技术(1天) 课程六:人际关系心理学及员工关系管理(2天)
行为发生的心理原理分析 组织环境中的群体与个体行为特征 行为控制技术 管理过程中的行为激励与惩罚技术 人际吸引与人际互动中的心理机制 中国文化中的人际心理特征与需要 有效的人际相处心理原则与技术 团队建设中的心理学技巧 组织中的人际相容与效能提升技术
课程七:EQ管理与EAP管理系统设计(1天) 课程八:决策心理及决策模型分析(1天)
EQ的组成要素及对理性思想的影响力 EAP—员工心理援助系统的价值回报 适合中国企业文化的“员工心理援助管理系统”设计关键点 如何有效开展EQ管理与员工心理援助 经济心理学中的决策过程研究 决策过程中的心理误区分析 决策过程中的心理机制 群体心理效应对集体决策的影响 如何掌控管理决策中的心理效应

名家热点讲座

讲座一:情绪与压力管理技巧 讲座二:社会心理学的最新研究进展
最新的大脑研究进展 情绪对身心健康的影响力 有效的自我情绪与压力管理技巧 有效与他人和团队情绪互动技巧 人的社会行为分析 社会影响与社会权力是如何形成的 服从、依从的产生原理分析 如何处理群体冲突 攻击行为与亲社会行为的发生机制
讲座三:有效的子女教育心理学 讲座四:灵性与生命成长
子女教育中的关键教育心理原则 如何处理单亲家庭的子女教育 如何与孩子有效沟通 如何处理子女冲突 灵性成长的价值 如何进行灵性学习 灵性成长的关键点分析 如何借助社会性的活动和生活来促进自身的灵性成长

教学管理
  ◆ 开课时间:每月开课
  ◆ 学制:5个月
  ◆ 学习方式: 每月集中两天学习(周六、周日)
  ◆ 收费标准:16000元人民币(含学费、讲座费、讲义费、教务费、课间茶点)
  ◆ 上课地点:上海复旦大学校园
  ◆ 学籍管理与证书:课程结束后,经考核合格可获得上海复泰教育培训中心颁发的《管理者心理学高级研修班》结业证书。
  ◆ 其它说明:
   学 费:16000元人民币(含学费、讲座费、讲义费、教务费、课间茶点),三人以上团体报名
   每人优惠1,000元
   如任选一门课程1,500元人民币/日


开课时间:2008-10-1

联系方式:
  电 话:010-62703665   13811065827
  联系人:刘老师
  传 真:010-62703665  E-mail/M S N:liuweismile@hotmail.com

即时通信:
  Q Q:点击这里给我发消息
  MSN:


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