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总裁助理—一个在企业中容易被人忽略却又至关重要的角色，是企业经营中上下信息传达的枢纽，是老总日常工作的左右手，是企业遇到棘手问题时老总的代言人和防火墙。其能力和素质决定了他对企业的价值和对老总工作压力的分担程度。总裁助理的能力、素质构成元素有那些？如何提升？更大地发挥总裁助理在企业中的作用。为此，清华大学紫荆管理培训中心在国内第一个提出了总裁助理的能力、素质模型，并推出了相应的训练课程。为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的得力助手！
【总裁助理应具备的五项素质】
1. 具备扎实的工商管理基础知识
2. 具备良好的职业道德修养
3. 具备熟练管理技能技巧
4. 具备专业的岗位技能
5. 具备动态的终身学习的习惯
【总裁助理应具备的六大能力】
1. 公司战略的督导推动能力
2. 组织流程的优化创新能力
3. 经营业务的沟通协同能力
4. 企业文化的提炼固化能力
5. 公共关系的整合把握能力
6. 危机事件的预测应对能力
【课程设置】
三大课程模块，其中： 管理基础课程50%、职业素质课程25%、专业技能课程25%，共计24天
战略管理（2天）
组织管理（2天）
市场管理（2天） |
人力资源（2天）
预算管理（2天）
绩效管理（2天） |
公司礼仪（1天）
团队沟通（1天）
职业道德（1天）
职业生涯（1天）
创新思维（1天）
执 行 力（1天） |
行政管理（1天）
会议管理（1天）
资产管理（1天）
品牌管理（1天）
公共关系（1天）
危机管理 (1天) |
【课程特色】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能； 量岗定做，即学即用；汇聚人脉，尽享商机。
【主办单位】
清华大学紫荆管理培训中心
【招生对象】
Ÿ 总裁助理，高级文秘
Ÿ 办公室主任，行政经理
Ÿ 企业接班人
【学习安排】
开课时间:2008年11月16日。 每两个月上课1次，每次6天，总计24天。
【培训费用】
2.8万元/人（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用）
【证 书】
完成全部课程，颁发清华大学统一编号的《清华大学高级总裁助理特训班》结业证书。
【汇款方式】
名 称：清华大学（909）
开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号：0200004509089131550
开课时间：2008-11-10
联系方式：
电 话：010-62703665 68457765
手 机13811065827
联系人：刘老师
传 真：010-62703665
E-mail/M S N：liuweismile@hotmail.com
即时通信：
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