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【课程简介】 随着产业变革的深入和全球经济一体化的加快,企业之间的竞争日趋激烈。企业经营的内外环境变得越来越复杂。企业的竞争,归根到底是经营管理方式和人才的竞争,企业的高层管理团队只有不断学习中西方前沿的管理理念和方法,优管理之术、悟经营之道,才能迅速提高驾驭企业经营复杂环境的能力,保持企业稳健快速发展。 清华大学组合多所名校优势品牌课程和知名权威教授,博采众长,创造性地提出了多所名校联动新模式,优选各自特色和优势的课程,整合强大的师资力量,力争达到一套系列课程通读名校管理经典的目标。同时搭建京津唐-环渤海-长三角总裁互动的庞大资源平台,创造了国内企业家学习、联谊的新模式。 课程结构凸显清华、复旦、上海交大等名校联动特色,吸取清华大学企业总裁班、原复旦天行健总裁班、上海交大总裁班中的为学员高度认可的课程;这些课程体现了上述三大总裁研修系列中各自的特色,授课师资分别为清华大学、复旦大学、上海交通大学等名校的教授。
【课程特色】 融知----精选清华、复旦、交大最佳管理、投资、人文课程 融人----汇聚清华、复旦、交大南北卓越商业领导者 融资----搭建南北企业家资本平台,优化总裁金融资源配置 融文----融合南方与北方,海派与京派两大文化精髓 融师----荟萃清华、复旦、交大管理、投资、人文资深教授 融地----聚焦京津唐-环渤海-长三角经济圈,共建合作平台 融智----碰撞东方与西方经营管理智慧 融学----采用讲授、游学、论坛、案例、考察等多种有效学习模式
【课程对象】 首席执行官、企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员(公司上年度产值或资产须超过一亿元人民币); 政府相关部门高级官员、事业单位高层领导者; (以上人员需具备六年以上管理岗位经验,大学专科以上学历)
【课程安排】 每月集中2天授课,全部课程和论坛在18个月内完成
【课程内容】
| 2008年1月 |
露天体验式训练营 |
| 上海 浦干院 |
高层团队构建 |
| 欢迎新同学才艺表演宴会 |
| 2008年3月 |
清华校史参观讲座、校园观光摄影 |
| 北京 清华 |
班级组织建设及自我展示 |
| 目标:使学员们早日融合,建立起班级组织,通过室外拓展训练和才艺展示晚会加速同学之间的了解,建立起紧密的交流平台。 |
| 上海 浦干院 3个月 |
高级企业战略 |
| 战略性市场营销 |
| 组织行为与能力发展 |
| 人本管理与战略性人力资源 |
| 高级财务管理 |
| 上海 交大 2个月 |
品牌战略 |
| 管理创新与创新思维 |
| 生产与运营管理 |
| 江苏.无锡1个月 |
企业法律风险防范与应对 |
| 目标:从经营环境扫描、战略决策、市场营销、人力资源、财务管理、企业变革等方面入手,使学员们掌握作为高层管理者所必备的分析和决策的理论、技能。 |
| 上海 复旦 2个月 |
世界产业变动与中国机会 |
| 公司治理与企业制度创新 |
| 上海 浦干院 2个月 |
领导哲学 |
| 企业文化力塑造 |
| 高管激励与高层人才发展 |
| 政治、宗教智慧与领导艺术 |
| 浙江.杭州1个月 |
兵法与企业家韬略 |
| 目标:培养企业领导超越日常管理事务、将目光注视到企业发展的大环境、从大视角关注企业发展方向、建立起企业家自己特色的领导风格与艺术。 |
| 上海 浦干院 3个月 |
资本运作与并购重组 |
| 风险投资与直接投资 |
| 公司上市与融资 |
| 证券与期货市场投资之道 |
| 目标:社会的变迁使投资活动成为人生活的一部分;这一模块能有效培养企业家和高管的投资理念和思路,进而帮助大家从做实业向做投资转变。 |
| 山东.曲阜 1个月 |
变易的力量??易经原典精华 |
| 德性的力量??儒家思想精要 |
| 上海 浦干院 2个月 |
自然的力量??黄老智慧精解 |
| 空灵的力量??中国禅法精义 |
| 西方政治思想概述 |
| 西方经济思想绪论 |
| 西方的企业管理哲学 |
| 目标:中国企业在独特的中国文化、法律、经济、政治环境中生存发展,因而也体现出独特的管理现象。这一模块在紧凑的时间里让学员深刻了解中国文化的基本特性,从而对中国企业及其员工、以及管治方式有更务实的看法和对策。同时了解西方的政治思想、经济思想、企业管理思想的变化历程,可以更加清楚地了解现代管理理论的优势与局限。 |
| 上海 浦干院 |
区域经济与长三角整合 |
| 贯穿全学年 |
民企二次创业与转型期管理 |
| 电子商务 |
| 台海局势与国家经济安全 |
| 中国人的思维与行为习惯 |
| 中国能源策略对产业发展的影响 |
| 压力与心理调节 |
| 企业家养生要术 |
| 周易与风水 |
| 家族企业与接班人培养 |
| 商务礼仪与社交艺术 |
| 佛教在社会转型期的作用 |
| 目标:一个优秀的企业家和高管需要具备宽视野、多角度、多层次、宏观的知识体系。系列讲座选择多学科主题,使学员在短短二小时的课堂中学到各主题领域的精华,帮助提高企业家提高综合素养和人文精神。 |
| 2009年9月 |
{企业经营实践改进计划} |
| 北京.清华 |
全班学员分成若干团队,选择某一学员企业,将学员企业所面临的实际问题和管理中的难题作为案例,由教务和任课老师给予指导,全体学员共同参与,结合课堂所学及经营管理实践中的经验、心得,共同为该企业提供咨询式的诊断,并提出有效的解决方案。 |
【学习认证】 完成课程并经考核合格,由清华大学继续教育学院颁发“企业总裁高级研修班”结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印、清华大学继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。
【申请程序】 1、详细填写报名表并传真至(010)68426722; 2、学员提交报名申请表、身份证及学历证明复印件、公司简介和名片各2份,近照2寸2张、1寸2张; 3、申请资料由清华大学继续教育学院审核,参考工作业绩和报名顺序,确定录取名单; 4、寄发清华大学继续教育学院入学通知书; 5、申请人在收到入学通知书后,在规定时间内缴纳研修费用(汇入清华大学帐号),并办理入学前的相关手续,准备上学。
【课程费用】 人民币48,000,包括培训费、学习资料、通讯录、证书费等;上课期间的交通和食宿可协助安排,费用自理。
【交费方式】 所有学员统一采用银行汇款方式,具体信息如下: 汇入行:工行北京分行海淀西区支行 收款单位:清华大学 汇款帐号:0200004509089131550 汇款用途:清华企业总裁高级研修班“学员姓名”学费 注:汇款后请将汇款凭证传真至(010)68426722,以便我们及时查收并开具发票。
【部分学员企业】 上海大众汽车、上海证券交易所、浦东发展银行、红蜻蜓集团、德力西集团、西上海集团、紫江集团、顺驰集团、上海信谊医药集团、上海汽车城、上海永达汽车、华源建设集团、中国农业发展银行、九州通集团、韩国梅嘉株式会社、中铁集团、上海嘉宝集团、深圳建滔化工集团、大唐电信、正泰集团、金海岸租赁公司、融氏企业、铭源实业、欧迪芬集团、中国网通、建设银行、招商银行、上海贝尔阿尔卡特、NEC、可口可乐(中国)、柯达(中国)、三得利啤酒、三星物产…
【课程咨询】 地 点:上海国定路335号B栋1503-15005室 开课时间:长期开课
联系方式: 电 话:010-62703665 13811065827 联系人:刘老师 传 真:010-62703665 E-mail/M S N:liuweismile@hotmail.com
即时通信: Q Q: MSN:
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