清华大学“定制式”提升企业经营力系统培训课程

　清华大学“定制式”提升企业经营力系统培训课程是由清华大学经济管理研究中心，针对中国企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，通过深入研究而研发的旨在让中国企业突破上述发展瓶颈的全方位、立体化、多角度的系统培训项目。

一、课程特点
　　1、全方位、立体化、多角度的课程体系。本课程基于企业成就百年基业之需求，从宏观经济到微观管理工具；从通用管理课程到专业管理体系；从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等方面，由知名教授、资深专家、企业顾问精心设计而成。
　　2、课时之长（432课时）、层面之广（涉及产、销、人、发、财，企业各个管理岗位）、体系之深（从董事长到普通管理者，从人文修炼到专业锻造），师资之强(集合国内著名资深教授、实战专家等)其独特性、惟一性均列目前全国各培训项目之首。
　　3、为企业解决问题最多：团队成员系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统、中层管理人员忠诚度低、人才流失等问题。

二、收费说明
　　本课程体系采取持学习卡上课的模式，降低了企业的培训成本，增加了企业的培训人次。菜单式的收费方式让企业可以根据自身实际需求选择合适的培训方案。

三、学习认证
　　学员凭学习卡参加学习，有效期一年。经考核合格者，由清华大学颁发结业证书，统一编号，加盖钢印。证书编号可登陆清华网站查询。

四、学费菜单
团队版学习人次学费/年（元）课程备注
中高层64人次3600032天公共课12门专业课20门
128人次5600032天
200人次6800032天
300人次8200032天
400人次9600032天
500人次10800032天
董事长本人 1600022天可免费加修8门中高层课程

五、课程说明
董事长课程：
　1、董事长的思维方法模块；
　2、董事长的国学修养模块；
　3、董事长的宏观战略模块；
　4、董事长的企业战略模块（产、销、人、发、财）；
　5、董事长的健康心态模块。

中高层课程：
　1、塑造中高层对企业的忠诚度，
　2、解决中高层的心里健康与压力；
　3、中高层的通用管理技能与工具；
　4、中高层的专业类通用管理技能与工具；
　5、中高层的岗位专业管理技能与工具。

六、清华大学“定制式” 提升企业经营力系统培训课程表
序号时间设置课程设置课时适合群体
11月23日体悟清华与初见联欢
11月24日宏观调控与经济走势
11月25日区域经济与企业发展
11月26日创新经营
11月27日压力管理与自我超越
11月28日中国文化与企业文化
11月29日团队管理与分配授权
12月15日卓越领导者创新思维
12月16日兵家智慧与企业谋略
12月17日政治智慧与领导之道
12月18日道家相术与游白云观
12月19日非人事经理的人事管理
12月20日执行经理的领导艺术
12月21日管理沟通与团队精神
1月18日人本管理与开发战略
1月19日营销战略与市场策略
1月20日发展战略与管理运筹
1月21日战略理财与风险管控
1月22日生产管理与系统集成
1月23日物流管理与供应连管理
1月24日企业流程再造与信息化
新年版块时间待定战略理财与风险管控
融资战略与融资方法8课时
新年版块时间待定企业并购与产业整合
幽默力量与相识酒会8课时
新年版块时间待定投资决策的财务支持
资本运营与财务管理8课时
新年版块时间待定财务控制与税务筹划
3月21日超然投入与自我管理
3月22日情商影响与阳光心态
3月23日公司治理与企业制度
3月24日道家相术与游白云观
3月25日企业公文体系建设
3月26日时间管理与会议管理
3月27日资产与运营保障管理
4月19日周易精神与管理创新
4月20日禅学智慧与经营哲学
4月21日国际金融
4月22日儒学思想与人本管理
4月23日人事经理的管理理念
4月24日人力资源的组织结构
4月25日企业中的绩效管理
5月20日体悟清华与初见联欢
5月21日卓越领导者创新思维
5月22日兵家智慧与企业谋略
5月23日政治智慧与领导之道
5月24日修炼正确观念与心态
5月25日角色认知与目标愿景
5月26日高效管理与成功人生
6月22日宏观经济与形式分析
6月23日宏观经济与形式分析
6月24日区域经济与企业发展
6月25日行业走势与企业决策
6月26日卓越总裁理财之道
6月27日创新经营
6月28日企业财务管理
7月20日周易精神与管理创新
7月21日禅学智慧与经营哲学
7月22日国际金融
7月23日儒学思想与人本管理
7月24日非财务经理之财务管理
7月25日项目管理与执行方案
7月26日企业信息化管理务实
8月24日人本管理与开发战略
8月25日营销战略与市场策略
8月26日发展战略与管理运筹
8月27日战略理财与风险管控
8月28日营销团队与激励领导
8月29日渠道与创新营销
8月30日品牌塑造与营销策略
9月21日战略理财与风险管控
9月22日融资战略与融资方法
9月23日企业并购与产业整合
9月24日幽默力量与相识酒会
9月25日研发项目与计划管理
9月26日研发流程与管理实务
9月27日研发创新与策略实务
10月19日超然投入与自我管理
10月20日情商影响与阳光心态
10月21日科技成果与企业对接
10月22日企业融资与相知座谈
10月23日人力资源管理新理念
10月24日组织结构与薪酬管理
10月25日绩效考核与绩效管理

七、报名程序
　1、报名：填写报名表，传真至010-62703665 刘老师收并电话确认。
　2、审核：学校对报名申请表进行审核通过后以快递形式发放“录取通知书”
　3、缴费：学员收到“录取通知书”后一周内交纳学费，办理交费手续；
　4、报到：交费确认后，开课一周前发报到通知，确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作；

联系方式：
　　电　话：010-62703665   010-68426722  13811065827
　　联系人：刘老师
　　传　真：010-68426722
　　E-mail/M S N：liuweismile@hotmail.com

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