清华大学精华实战工商管理高级研修班

适合对象：
　　清华大学工商管理适合对象成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人

授课地点：
　　北京 清华大学 （这期在内蒙上课）

师资构成：
　　清华大学工商管理以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

授课时间：
　　两个月集中授课4－5天必修课,贯穿周末,经典管理 选修课程、管理讲座、论坛、联谊、俱乐部活动贯穿全年。

课程构成:
　　清华大学研修班必修课24门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 管理讲座 + 学习沙龙 + 商务考察

课程费用：
　　清华大学研修班22600元/人;含培训费、资料费、午餐、茶点、钻石畅听学习卡 自动升级获赠全年钻石畅听学习卡,免费参加经典公开课和模块班等全年课程

授课说明：
　　案例分析、商战模拟、管理短片、小班授课,确保互动与分享效果,限额招生

【课程背景】
　　经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。 “精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青

【课程设置原则】
　　（1）领导者三位一体能力模型的运用： 着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。 课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的教学理念。
　　（2）课程设计角度：360度法则 高度-宽度-深度 综合高效的设计;全面管理的收获
　　（3）课程设计目标 取势 高瞻远瞩的视野，取市场前瞻之势――战略、领导力 明道 古今中外的融合，明企业经营之道――国学、领导力 优术 运筹帷幄的精准，优企业发展之术――制造、营销、财务 树人 基业常青的根本，树德才兼备之人――人力资源、领导力 践行 融会贯通的理念，践经营实战之行－－综合沙盘
　　（4）N4N独特教学模式： N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;
　　( 5) 加入私人董事会;获得终身管理俱乐部会员资格 帮助您解决企业困惑，降低决策风险，收获更多知识，结识更多朋友，拓展更多的合作机会

【经典课程】

战略制 胜		战略创新 不战而胜的竞争策略 战略创新—奔跑从创新开始 战略规划—如何制订蓝海战略 战略执行－执行决定战略成败 稳妥创新－满足客户的隐性需求	孙子兵法与企业战略运筹 古代军事谋略与当今商战战略 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维 如何规避竞争,不战而驱人之兵
人力资源与 企业文化		基于战略的人力资源管理 人力资源的开发、创新与管理 人力资源的合理组织与利用 人才的选、育、留、用、裁 团队精神建立与智慧管理	软文化 硬成长--企业文化建设 企业文化—隐性的生产力 建设让员工内心产生共鸣的企业文化 如何善用企业文化实现企业战略目标 通过企业文化培育企业核心竞争力
		领导力与领导艺术 什么是领导力 领导力的五种行为 现代实用领导理论 领导变革管理策略艺术	目标管理与绩效考核 关键业绩素质(KPI) 如何让有效绩效管理成为企业管理核心 业绩管理循环/好的目标 蒙牛超高速增长之道
财务管理与 资本运作		透过财务报表决策企业经营 最佳增值财务策略及应用平衡 如何建设增值型财务信息系统 企业现金流价值的优化策略 有效的财务分析与资源优化配置	公司治理与企业资本运作 WTO后的新形势分析 当今公司治理与资本运作的方法 资本视角与融资渠道 成功企业资本运作案例分析
		信用管理与风险控制 现代企业信用管理机制 销售最大化与风险最小化 企业自身信用建设最佳状态 合理有效的风险规避	财务实战沙盘模拟 企业整体运营规则 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析 检验模拟企业经营策略的成败 财务报表与决策的深入分析
制造运营		企业运作管理 企业经营目的细分 企业良性运作管理 精益生产 实现精益生产的十大招数	采购与供应链管理 企业战略管理与采购战略分析 采购战略管理类别与程序 采购战略管理方法和工具 采购战略管理的经验及答疑
创新营销与品牌经营		差异化营销与品牌4S战略 营销创新与营销实战 品牌4S战略 创新营销成功案例	打造高绩效销售团队 　卓有成效的团队管理机制 　销售团队的培训与激励与业绩推动 销售团队的“心灵鸡汤”
		大客户的战略营销 深度分销与通路管理 竞争的战略思维模式 战略定价思维模式 一体化与多角化扩张	客户关系管理 --企业盈利新模式 关于CRM 客户关系管理快速提升业绩的技巧 以客户为中心的营销 成功客户关系营销案例
讲座互动	如何成为学习型管理者 资本运作实战 高级商务谈判		战略财务与融资 周易智慧与企业管理 成功企业经营经验分享 徒步履行

2007-2008精华实战工商管理高管班课程表
类别	课程		性质		时间		开课日期		讲师
决胜千里之术——企业家精准营销视野
市场	营销赢思维		必修		1天		2008年3月8日		张利
市场	品牌之道		必修		1天		2008年3月9日		赵子忠
客户	客户关系管理		必修		1天		2008年3月10日		鲁百年
销售	打造销售团队		必修		1天		2008年3月11日		刘凡
客户	大客户拓展战略		选修		1天		2008年3月12日		付遥
营销	市场调研与营销策划		选修		1天		2008年3月13日		刘启明
以道御术之方——企业家掌控能力提升和领袖风采塑造
领导力	领导力与领导艺术		必修		1天		2008年5月17日		李继延
领导力	企业文化建设		必修		1天		2008年5月18日		冯云霞
人力资源	领导高绩效组织		必修		2天		2008年5月19-20日		许玉林
人力资源	管理中的心理学		选修		1天		2008年5月21日		刘红松
管理	赢在管理		选修		1天		2008年5月22日		彭志强
精益求精之法——提升企业生产管理的高效性
生产	生产与运作战略		必修		2天		2008年7月5-6日		谢克俭
生产	供应链管理及创新		必修		2天		2008年7月7-8日		王保华
洞之于行，归之于战——以古鉴今，融会贯通
国学	儒学智慧		必修		1天		2008年7月12日		普颖华
管理	商帮文化与企业出路		必修		1天		2008年7月13日		翟山鹰
经营	体验式培训：经营实战沙盘模拟		必修		2天		2008年7月14-15日		吕永泽
综合	高级商务谈判		必修		1天		2008年7月16日		谭晓珊
综合	资本运作实战		必修		1天		2008年7月17日		王铁军
运筹帷幄之谋——企业家宏观思维和前瞻性视角
绩效	打造高绩效团队		选修		1天		2008年9月19日		常桂花
战略	战略创新——不战而胜的竞争策略		必修		2天		2008年9月20-21日		彭志强
战略	孙子兵法与企业战略运筹		必修		2天		2008年9月22-23日		刘红松
项目	项目管理		选修		1天		2008年9月24日		沈音
集腋成裘之策——用财务杠杆撬动企业经营
财务	公司治理与资本运作		必修		2天		2008年11月22-23日		姜彦福
财务	透过财务报表决策企业经营		必修		2天		2008年11月24-25日		曾沛涛
增值学习
执行力	卓越执行力		选修		1天		2008年11月26日		彭志强
选修课程	可在以上选修课程及商学院其他公开课程中选修5门课程		自选						清华 校内
休闲	清华校园观光合影		自愿						清华
管理	各学科学术前沿讲座		自愿						清华
竞争	团队组建与虚拟竞争		必修						清华
备注：08年奥运会开幕闭幕时间分别是2008年8月8日和2008年8月24日
说明：生产模块不属于工商高管班课程工商班学员学习生产模块，需加4800元，畅听卡学员免费畅听
钻石畅听学习卡免费畅听课程
类别	课程	性质		时间		开课日期		讲师
管理公开课
营销	切割营销－差异化营销制胜	公开课		1天		2007年11月19日周一		路长全
营销	如何快速制造销售人员	公开课		下午		2008年1月15日周二		王建
综合	从中间力量到中坚力量－ 优秀的部门经理管理技能提升	公开课		1天		2008年1月17日周四		刘凡
营销	大客户拓展战略	公开课		1天		2008年3月12日周三		付遥
营销	市场调研与营销策划	公开课		1天		2008年3月13日周四		刘启明
综合	管理中的心理学	公开课		1天		2008年5月21日周三		刘红松
综合	赢在管理	公开课		1天		2008年5月22日周四		彭志强
营销	谈中取胜-高级商务谈判实务	公开课		1天		2008年7月16日周三		谭晓珊
资本	资本运作实战	公开课		1天		2008年7月17日周四		王铁军
人力资源	打造高绩效团队	公开课		1天		2008年9月19日周五		刘凡
综合	项目管理	公开课		1天		2008年9月24日周三		沈音
人力资源	有效沟通的致胜法则	公开课		1天		2008年10月30日周四		杨路
综合	卓越执行力	公开课		1天		2008年11月26日周三		彭志强
MINI-MBA班课程
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2007年11月3日		路晓辉
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2007年11月4日		路晓辉
财务管理	非财务人员的财务管理	选修		1天		2007年11月10日		陈勇
营销	有效的销售管理	选修		1天		2007年11月11日		崔伟
人力资源	人力资源管理实务	选修		1天		2007年11月17日		常桂花
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2007年11月24日		吕永泽
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2007年11月25日		吕永泽
综合	卓有成效的管理者	选修		1天		2007年11月25日		彭志强
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2007年12月15日		吕永泽
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2007年12月16日		吕永泽
市场营销	企业营销实务	选修		1天		2007年12月15日		李继延
市场营销	企业营销实务	选修		1天		2007年12月16日		李继延
高层战略	战略创新	选修		1天		2007年12月22日		彭志强
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年1月12日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年1月13日		讲师团
营销	销售管理	选修		1天		2008年1月12日		讲师团
人力资源	构建高效组织	选修		1天		2008年1月13日		讲师团
客户	如何有效的管理客户	选修		1天		2008年1月19日		讲师团
综合	卓有成效的管理者	选修		1天		2008年1月20日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年3月2日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年3月3日		讲师团
人力资源	人力资源管理实务	选修		1天		2008年3月2日		讲师团
财务管理	非财务人员的财务管理	选修		1天		2008年3月3日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年3月15日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年3月16日		讲师团
高层战略	战略创新	选修		1天		2008年3月23日		彭志强
综合	卓有成效的管理者	选修		1天		2008年4月5日		讲师团
人力资源	人力资源管理实务	选修		1天		2008年4月19日		讲师团
人力资源	构建高绩效组织	选修		1天		2008年4月20日		王雪莉
客户	如何有效的管理客户	选修		1天		2008年5月17日		讲师团
高层战略	战略创新	选修		1天		2008年5月18日		彭志强
营销	销售管理	选修		1天		2008年5月25日		讲师团
财务管理	非财务人员的财务管理	选修		1天		2008年5月31日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年6月14日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年6月15日		讲师团
综合	卓有成效的管理者	选修		1天		2008年6月21日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年6月21日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年6月22日		讲师团
营销	企业营销实务	选修		1天		2008年7月5日		讲师团
营销	企业营销实务	选修		1天		2008年7月6日		讲师团
营销	销售管理	选修		1天		2008年7月13日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年7月19日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年7月20日		讲师团
人力资源	人力资源管理实务	选修		1天		2008年8月9日		讲师团
客户	如何有效的管理客户	选修		1天		2008年8月10日		讲师团
财务管理	非财务人员的财务管理	选修		1天		2008年8月10日		讲师团
高层战略	战略创新	选修		1天		2008年8月17日		彭志强
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年9月6日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年9月7日		讲师团
人力资源	构建高绩效组织	选修		1天		2008年9月13日		孙非
综合	卓有成效的管理者	选修		1天		2008年9月14日		讲师团
人力资源	构建高绩效组织	选修		1天		2008年9月14日		孙非
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年10月18日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年10月19日		讲师团
人力资源	人力资源管理实务	选修		1天		2008年10月25日		讲师团
客户	如何有效的管理客户	选修		1天		2008年10月26日		讲师团
营销	企业营销实务	选修		1天		2008年11月8日		讲师团
营销	企业营销实务	选修		1天		2008年11月9日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（上）	选修		1天		2008年11月15日		讲师团
综合	企业经营沙盘模拟（下）	选修		1天		2008年11月16日		讲师团
客户	如何有效的管理客户	选修		1天		2008年12月6日		讲师团
综合	卓有成效的管理者	选修		1天		2008年12月7日		讲师团
备注：1、08年其它经典管理公开课、讲座、模块课程详细资料请以当期学员手册为准。 2、高管班学员本人持畅听卡可无限次学习以上课程，有效期至09年元旦。

精华实战工商管理高管班学员增值服务

【学员服务手册】----超值学员服务手册，更好地帮助实现“N4N”的教学理念
　　(1) 赠送智能网站企业版（模版化、全功能），价值3000元
　　(2) 赠送每月1次高尔夫，价值300元/次，6个月价值1800元
　　(3) 赠送经管类杂志，如《销售与市场》《21世纪商业评论》《商学院》
　　(4) 可以申请成为经理人俱乐部会员；获赠管理电子周刊 ＆享有所有加密课程的讲义及各类电子资料的浏览下载权 ＆免费或优惠参加企业家沙龙和论坛活动

【部分学员分享】
　　中普友通软件公司 总经理 邢向红 精华实战工商管理课程内容实用性及针对性非常强，非常适用于正在发展中的中小型企业，各行各业精英济济一堂扩大了业交际圈，获得更多的跨行业知识，可获取更多合作机会。
　　NEC(中国)研究院 技术总监 刘晓炜 “注重实战、高效地传道授业解惑”是MINI-MBA班的特色，老师既又有深厚的理论修养，也有丰富的实践经验，并且能够针对学员的特点有的放矢地与学员互动。借助盛景提供的学习平台，每个学员不仅能够充实自己的头脑，更会在其人脉网、商业网方面有更大的收获。
　　纪州电子有限公司中国北方区销售总监 贺志坚 精华实战版的工商管理高管班的老师讲课生动，不拘泥于一般的课堂教育, 兼有培训和MBA教育的研修效果.
　　日立信息系统有限公司北京分公司系统集成课长 李 政 选择精华实战班初衷是被它的定位所吸引--“精华和实战”。精华，除了课程本身是对整套MBA教育内容进行的一次提炼和浓缩以外，也意味着受训人会在短期内便可掌握MBA的精髓部分；实战，特别是对于我这种属于公司业务领域的中坚力量，即将向高管层迈进的人来说，实在是求之不得的一次“充电”。你会发现在企业管理这条广深的海洋里，哪几条航道你必须要驶过，哪些“海域”你一定要留心回避。此外，我的视野得到了拓宽，在处理企业运作、管理方面的思维角度和思维方式得到全面的更新，而剩下的，便是用更专业的知识去将思考化为现实。祝这个班日新月异的发展，愿更多的学员在培训中获得个人发展的知识储备！

联系方式：
　　电　话：010-62703665   68457765
      手 机13811065827
　　联系人：刘老师
　　传　真：010-62703665
　　E-mail/M S N：liuweismile@hotmail.com

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