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清华大学教授及业界知名专家倾力打造
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2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。 为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。 研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，
包含两条主线：
一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；
二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。 清华大学国际工程项目管理研究院是清华大学率先通过ISO9001质量认证的培训机构。
学业认证与学籍管理
1.学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。
2.清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。
适合对象
1.企事业单位主管研发的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
2.企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管。
课程时间及费用
| 10个月 |
每月集中两天（周六、周日）上课 |
1.98万元 |
备注：1、交通、食宿费用由学员自理；
2、学费包括教材讲义费、学籍管理费。
核心课程安排
| 案例：某公司一个产品线的案例 激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 如何保证产品市场成功 案例：某公司实行IPD前后对比 |
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| 如何建立市场管理的流程 产品经理和产品线管理体系的建立 产品规划和新产品的销售策略制定 市场营销策略的执行和评估 案例：某企业市场管理案例分析 |
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| 产品生命周期管理（PLM）的策略 产品生命周期管理（PLM）的流程 产品生命周期管理（PLM）的技术 产品生命周期管理（PLM）的实施 案例：PLM项目实施的案例分析 |
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| 市场如何驱动企业新产品的开发 产品开发中的商业决策 产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发中的技术评审 案例：如何成功实施产品开发流程的优化 |
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| 研发项目投资策划与市场调研 研发项目投资与市场分析 研发项目投资规划 案例：某项目的投资与决策管理过程 |
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| 研发团队建设与沟通管理 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 |
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| 研发的投资和开发费用的管理 产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 案例：设计中构建成本的实际操作案例分析 |
| 注：本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家俱乐部会员活动.
选修课程安排 在研发项目管理课程体系之外，学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程（共六节）中任选四节作为选修课。
| 领导力培养 |
公司治理 |
| 营销实战与营销创新 |
项目投资决策（一） |
| 企业法律实务 |
项目投资决策（二） |
部分师资名单（排名不分先后）
| 曹修洪 |
华成企业管理咨询公司董事副总经理，中国本土实战派资深研发管理专家。 |
| 曹渊勇 |
曾任朗讯集团中国区人力资源总监，现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监。 |
| 何晓群 |
中国人民大学教授，博士生导师著名统计学家，中国六西格玛管理之父。 |
| 霍振国 |
清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。 |
| 金占明 |
清华大学经济管理学院，企业战略与政策系主任，清华大学博士后。 |
| 刘启明 |
刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁，原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。 |
| 强茂山 |
MCIOB，PMP，清华大学水利水电工程系、建设管理系教授，项目管理专家，英国皇家特许建造师。 |
| 汪立耕 |
中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人。 |
| 吴贵生 |
清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任。 |
| 宣志华 |
全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。 |
| 尤登弘 |
英国Ernst Young 资深会计师、AMA（美国管理协会） 讲师、台湾注册会计师。 |
| 曾学明 |
华成企业管理咨询公司资深顾问，美国PDMA（产品开发管理协会）会员。 |
| 赵道致 |
天津大学教授，博士生导师，现代制造与物流研究所所长。 |
| 周辉 |
前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO，集成产品研发管理（IPD）资深专家。 |
| 朱秀文 |
中国管理科学院院士，中国机械工程学会高级会员天津大学教授。 |
| 朱战备 |
上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。
| 部分学员企业 ( 排名不分先后 )
| ANTA科技（北京）有限公司 |
北京四达时代通讯网络技术有限公司 |
河治科技股份有限公司 |
| 安泰科技股份公司 |
北京挑战牧业科技有限公司 |
罗森伯格亚太电子有限公司 |
| 北方奔驰重型汽车有限责任公司 |
北京突破电气有限公司 |
美宝国际公司 |
| 北京ABB低压电器有限公司 |
北京万集科技有限责任公司 |
青岛英派斯（集团）有限公司 |
| 北京城栋房屋制造有限公司 |
北京五谷道场食品技术有限公司 |
山东广域科技有限责任公司 |
| 北京大北农农业科技研究院 |
北京信诚通数码科技有限公司 |
山东临沂市国大防治医学研究所 |
| 北京国科世纪激光技术有限公司 |
北京信威通信技术股份有限公司 |
沈阳双良饲料有限公司 |
| 北京航天数控系统有限公司 |
北京移联信达通信技术有限公司 |
天津奥地斯电梯有限公司 |
| 北京华峰测控 |
北京中博世纪服装文化交流中心 |
潍坊东方钢管有限公司 |
| 北京华旗资讯数码有限公司 |
彩虹集团 |
约克国际(北亚)有限公司 |
| 北京吉思创新科技研发有限公司 |
豆豆集团 |
浙江正泰电器股份有限公司 |
| 北京凯恩帝机电技术有限公司 |
福建盈通企业管理顾问公司 |
郑州日产汽车有限公司 |
| 北京瑞斯康达科技发展有限公司 |
国营红山机械厂 |
中钢集团天澄环保科技股份公司 |
| 北京市勘察设计研究院 |
航天科工集团2院 |
中国大恒（集团）有限公司 |
| 北京书生公司 |
河南斯美食品有限公司 |
中国建筑工程总公司 |
| 北京四达时代通讯网络技术有限公司 |
河南驼人集团 |
中国有色工程设计研究院 |
部分学员感言
通过清华大学研发管理课程的学习，我对国外研发管理有了一个较系统的了解，对本行业的研发管理体系存在的问题有了更清晰的认识，对下一步改进我公司的研发管理体系有较好的指导作用。课程内容集中在“研发管理”上，也适合我国际企业提升自主研发能力的实际需求。 ——郑州日产汽车 秦轩辕
清华大学的研发管理课程比较实用，理论和实践结合的项目管理及流程优化的知识。项目管理及流程优化的知识使我学到了如何进行项目管理的模式，并使自己在知识产权管理中，将其作为一个项目进行管理和操作，使工作划分清楚，责任明确的情况下使工作效率得到提高。 ——北京信威通信 程晓虹
通过研发项目管理的学习，本人加深了对市场体制下研发项目管理重要性的认识。了解到随着知识经济社会的来临，国与国之间、企业与企业之间的竞争会越来越激烈，同时这种竞争也会越来越依赖科学技术的力量和研究与开发工作。想要提升国家与企业的综合实力，就必须加大对研发项目的管理力度。 ——中钢集团 王泽生
开课时间：长期开课
联系方式：
电 话：010-62703665 13811065827
联系人：刘老师
传 真：010-62703665 E-mail/M S N：liuweismile@hotmail.com
即时通信：
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